Organisationsentwicklung
Besonderheiten bewahren, zukunftsfähig bleiben
Organisationen und Unternehmen müssen sich ständig neu ausrichten und zugleich ihre Einzigartigkeit pflegen. In der systemischen Organisationsentwicklung geht es darum, alle relevanten Einflugschneisen wie die sieben Wesensmerkmale von Organisationen einzubeziehen, um die Balance zwischen bewährten Strukturen und notwendigen Innovationen zu ermöglichen. Nach einer Bedarfsklärung können Visionen, Leitbilder, Strategieziele oder eine Kulturentwicklung angegangen werden. Zu diesem Zweck werden bestehende und vielleicht auch bewährte Strukturen, Prozesse und Kommunikationsflüsse analysiert und bei Bedarf neu gestaltet.
Die Methoden der systemischen Beratung werden jeweils gezielt für die Zukunftsfähigkeit der Organisation angepasst. Wegen der nötigen Multiperspektivität und der Großgruppen-Verantwortung arbeite ich hierbei n der Regel mit einem erfahrenen Kooperationspartner zusammen. Neben Interviews, Metaphern-Arbeit und Hypothesen-Rückmeldungen setzen wir auch Großgruppen-Methoden wie Talk and Walk, World-Café, Open Space, Organisationsaufstellungen und den Offenen Dialog nach David Bohm ein.
Meine Aufgaben
- Die Organisation wertschätzend erkunden (Appreciate Inquiry)
- Hypothesen entwickeln, rückmelden und Vorgehen vereinbaren
- Passende Architektur erstellen und Steuerungsgruppe installieren
- Bei der Einführung selbstverantwortlicher agiler Teams begleiten
- Retrospektiven und Reviews durchführen
- Abschließende Evaluation durchführen
Bei Bedarf an einer Organisationsentwicklung kläre ich gerne im direkten Kontakt Ihre Anliegen und wir erörtern gemeinsam die Möglichkeiten für Ihre Organisation.